2026年1月17日至18日，，
，由北清经管高等研究院主办的2026中国企业家高峰论坛在北京国测会议中心隆重举行。
。本届论坛以“无界·共生”为主题
，，
，
，汇聚众多中国企业家与学界
、、、产业界代表，
，，
，围绕新技术浪潮下的商业变革展开深入交流，，共同探寻2026年的企业发展新路径。
。。。神州数码董事长郭为受邀出席本次论坛，
，，并发表了题为 《AI for Process：认知革命时代的流程重塑》 的主旨演讲，，，系统阐述了AI时代企业生产力重构的核心逻辑。。。。

郭为指出，
，，，自ChatGPT问世以来，，
，，人类社会整体陷入一种前所未有的“焦虑状态”
。。。。技术变革的速度超越了以往任何一个时代。。。。回顾历史
，，
，，从未有一种技术产品能如此迅速地普及：1922年，，，，收音机第一次用于广播的商业化场景，
，，，其用户规模达到1亿用了数十年；ChatGPT实现1亿用户规模目标用了大约2个月；而DeepSeek仅仅用了7天。。
。

那么，，，，引发这一系列社会高速变革的AI
，，
，，其本质究竟意味着什么？？它将如何重塑个人、、、企业乃至整个社会的价值创造方式
？？？？郭为在活动现场提出了发人深省的设问
。。。

随即，
，，，他援引经济学家熊彼特的观点指出，，社会经济增长的根本动力来源于创新
。。。2025年诺贝尔经济学奖得主乔尔·莫基尔（Joel Mokyr）通过历史学的方法研究也进一步从宏观层面验证了这一判断
。。
。但在微观层面，，，，郭为认为，
，真正决定创新效率的
，
，，，是三个关键要素：技术范式、、业务模式与管理方法，
，而这三者交汇的载体，
，，，正是流程（Process）。。。
。

郭为指出，
，所有技术范式、、、、业务模式与管理方法，，，，最终都会凝结于企业的流程之中。。
。
。他将这一机制形象地比喻为“风轮”：三个要素恰似风力发电机的“叶片”，，，流程则构成了连接叶片的“轮毂”，，
，共同构成了企业的“创新风轮”，，，产生驱动企业发展的不竭动能。。

郭为认为
，，，流程再造的过程，，，本质上就是创新发生的过程。。当AI时代到来
，，技术范式本身发生了根本性颠覆，，，企业原有的业务流程也必须随之重构。。。。而其中的核心问题就演变为人与Agent
、、、、Agent与Agent之间，，，应当如何有机地、、、、高效地协同？
？这也正是郭为提出“AI for Process”理念的原因和关键核心。。他认为，
，AI在企业中的真正价值，，不在于单点工具化的应用，，而在于实现人与AI的协同共生。。。。活动现场，
，
，，郭为也以多个实践案例再次说明AI如何重塑企业的生产力。。

在医疗诊断领域，，神州数码与国内知名医院合作，，，与临床医生共同研发胰腺癌术后并发症诊断大模型，，，通过智能体对全流程医疗数据进行分析，，使辅助诊断的准确率达到94%，
，，让普通医生具备了接近主任医师的诊断能力
。。在药物研发领域，，，神州数码协助国内创新药企业将AI引入靶点发现流程
，，通过竞争格局分析、、文献分析和专利分析三类智能体协同工作，，
，将传统以人为主的研发模式，
，，
，转变为“人与AI”协作的新流程
，，，显著提升了研发效率。。

郭为强调，，
，，AI的到来
，
，，，是对传统数字化技术的一次系统性超越。。。数字化主要解决的是“管理生产力”问题，，梳理流程、
、提升效率；而AI正进一步走向“运营生产力”
，
，成为业务流程中不可或缺的组成部分。。
。
。创新的加速
，，已经不可逆转。。。

那么，，，AI是否会取代人？？？郭为坦言，，，
，答案是否定的
。
。。。他认为，，，AI可以完成大量复杂的计算与分析工作，，，，但它缺乏人类所特有的“体验性”。。。就像“家常菜”的烹饪，，很多时候并不仅仅是依据菜谱的“按部就班”
，，而是一种源自经验与感受的判断，，，这些“体验感”是AI目前无法替代的。。。。因此，，，在价值判断、、、、规则选择、、方向决策等涉及意义与价值的层面，，，依然必须由人来主导。。
。AI的意义，，，则更多在于替代那些繁琐、、、重复的工作，
，，，使人能够将更多时间投入创造性的活动。。而创造本身
，，正是一个需要耐心与长期积累的过程。。。。

郭为总结道
，
，
，，与此前的技术革命相比，，本轮AI变革的最大不同，，，在于它开启了一种认知层面的分工，，形成了一种全新的人机协作模式
。。它同时创造了效率与意义的双重价值
。。。对今天的企业家而言，，，，一切仍然为时未晚
。。。只要顺应趋势、、躬身入局，，就有机会成为AI时代的引领者。。。。